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建筑行业与企业的组织结构调整趋势

发布时间:2021-08-06所属分类:建筑师职称论文浏览:1

摘 要: 我国加入WTO后,经济全球化所带来的深远影响,必然使经济建设对建筑业的服务需求产生变化,从而导致建筑行业组织结构调整,其具体的实现途径就是企业组织结构的调整。 对当前中国建筑业而言,相对低层次的服务需求决定了行业和企业相对落后,缺乏综合型跨领域

  我国加入WTO后,经济全球化所带来的深远影响,必然使经济建设对建筑业的服务需求产生变化,从而导致建筑行业组织结构调整,其具体的实现途径就是企业组织结构的调整。

建筑行业与企业的组织结构调整趋势

  对当前中国建筑业而言,相对低层次的服务需求决定了行业和企业相对落后,缺乏综合型跨领域的骨干企业;规划、设计、施工、监理等纵向分割与铁路、化工、石油、水利、电力等专业横向分割并存;企业间低水平重复竞争问题突出,资源配置和技术水平差别不大,转型能力差,即便有少数规模较大的集团企业,也不具备对接市场需求的企业组织形态,互相之间形不成优势互补,缺乏真正的集团核心竞争力。这样的行业和企业组织结构必然面临调整,否则就难以适应未来金字塔型服务需求的模式。以下结合企业组织结构调整的讨论,探讨建筑行业调整的趋势。

  1建筑公司的发展方向

  目前,被行业纵向分割局限在施工环节,被横向分割局限在不同行业的各类建筑施工企业,根据未来金字塔型的服务需求将分化重组为工程总承包公司、施工总承包公司、施工企业和各类专业工程公司。

  工程总承包公司包括工程公司和土木工程公司。目前,按行业区分的各类工业设计院将整合有施工总承包能力的施工企业后形成工业项目工程公司,一般在专业领域中有专长并有全面建设的能力,其核心竞争力主要体现在独创的工艺设计、设备采购、以及对施工安装分包企业和土建设计的协调管理上,其融资能力的提升也是发展的重点。这类公司既可弥补设计院项目管理能力和融资能力的不足,又能突出其专业工艺设计能力和研发能力。

  施工总承包公司或项目管理公司,主要服务对象是土木工程、涉及专业较多的高标准公共工程以及工业项目,要求具有较高的技术支持能力。大型设备施工能力和合约管理能力,以及施工图深化设计和专业施工图协调能力。这是由土木工程、城市基础设施工程的技术特点和市场动作特点决定的。

  施工企业服务范围广、从业人员多,但是赢利空间较小。纯粹施工企业的基本特征是不具备足够的资本运作能力、科研开发能力、设计协调能力,只提供单一的施工安装服务,相当部分的现有一级施工总承包、大部分的二、三级施工总承包企业和只从事配套安装如塔吊拆装、幕墙安装、防水等企业都属于这类企业(劳务型企业则另当别论)。

  各类专业工程公司——以专业产品体系或工艺的研发为核心竞争力,形成产工程设计、施工安装一条龙专业服务,可服务于各领域,这时的施工安装只是为完成产品服务的配套环节而已,如玻璃幕墙、轻钢结构、楼宇智能化等。而机电工程分包商有时还包含设备集成、安装调试等。

  总之,加入WTO以后,建筑行业总的发展趋势将是通过资本积累、积聚和资本运作,以及科技和人才战略的实施,彻底打破当前建筑业的纵向和横向分割,最终形成极少数资本、智力密集的跨领域龙头总承包企业,这类公司服务于金字塔的顶端需求,范围包括各行业各领域,具有资本运作能力、项目经营能力、建筑产品开发能力,具有较强的资源保证和赢利能力。

  2工程咨询服务公司的发展方向

  加入WTO后,工程咨询服务得到快速发展,专业更为细化,特色更为突出,数量增加、规模扩大,资金实力增强,成为工程建设不可缺少的一支专业队伍。

  相关期刊推荐:《河南建材》是由河南建筑材料研究设计院有限责任公司、河南省硅酸盐学会主办,河南省散装水泥办公室、河南省墙体材料改革办公室协办的全国性建材科技期刊。重点报道水泥、玻璃、陶瓷、房建材料、水泥制品、非金属矿等方面的科研、设计、开发、生产、应用技术论文及信息,面向国内外公开发行。

  与工程相关的咨询服务业的业务范围主要包括建筑师事务所、工程顾问咨询公司、现场监理及工程质量检测等,可以是一项也可以是多项,这类咨询机构将逐步发展为设计咨询(监理)一体化,实行建筑师负责制。此时,建筑师不是单一负责建筑方案,而是对整个工程的设计负责,对工程质量负责,甚至受业主委托负责实施项目管理,类似于国内要发展的全方位项目管理咨询顾问公司。

  与工程造价相关的咨询服务业其业务范围包括工程招投标代理、工料测量管理、保险顾问、财务监督等。特别是财务监督对于大型工程的服务作用更明显。

  我们往往简单地把工程总承包理解为设计施工一体化,从我国目前的状况来看,设计单位拥有施工管理能力和施工单位拥有设计能力难度都很大,因此,由项目管理公司分别管理协调设计和施工,形成设计施工一体化将会是一种较易实现的形式。对于大型工业、土木、房屋建筑项目,更需要项目管理公司这一层次的服务形式。此类项目管理的核心是熟悉市场,掌握核心技术,以及较强的合同管理能力、协调能力和风险管理能力。

  3建筑业的结构调整方向

  建筑业的结构调整必须以项目管理中的服务能力为出发点,从项目管理中的各层次、各环节谋求自身的定位。

  (1)设计单位的结构调整方向

  目前,我国的设计单位存在以下问题:一是以综合性为主,缺乏专业特色;二是偏重于技术设计,业务单一,缺乏工程咨询能力;三是缺少与建筑施工企业的互动,缺乏项目施工管理能力。设计单位的服务需求主要来自投资方和业主,狭窄单一的服务需求难以培养专业化、灵活型的设计能力。随着市场需求变化导致建筑业纵向、横向分割的被打破,建筑公司与设计单位的结构调整将是互动、相互渗透的过程。

  建设设计院——将发展成为建筑事务所,以及各类专业工程咨询顾问公司,如结构、消防、节能等。同样建筑事务所将从功能设计出发,将专长于特定的建筑产品,如医院、体育场、机场、银行等。

  (2)施工企业的结构调整方向

  目前,我国施工企业存在以下问题:一是缺乏较强的项目融资能力,大型项目策划能力和风险管理能力,满足业主高层次需求的能力不足,赢利能力差,转型能力和抵御经营风险能力差;二是大部分专业公司侧重于施工能力,缺乏研发或设计能力,没有自己的知识产权,没有形成工程公司的雏形。大型国有施工企业必须尽快剥离辅业,做强主业,着力提高企业的核心竞争力。对于中小施工企业,作为大型企业整合资源的对象,则要把提升为大型企业专业服务的能力作为发展重点。

  工业和土木工程领域施工企业——其中企业组织形态合理、具有施工总承包能力的企业,将与设计院整合发展成为工程总承包公司,一些大型设备能力或专业能力突出的施工企业,也会有长足发展。

  房屋建筑领域施工企业——必须实现两个方而的突破,一是纵向发展设计和施工详图设计能力,二是横向拓展土木工程领域的施工企业,一部分将发展为施工或工程总承包公司(其中一部分发展为项目管理公司),另一部分则成为纯粹施工企业或专业工程公司。

  WTO以要素密集度为标准,将服务贸易分为三大类:①资本密集型;②技术与知识密集型;③劳动密集型。这也正是将来建筑业结构调整后形成的层次结构,纯粹的施工企业将处于金字塔的下端。——论文作者:霍啸1周伟功2

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